人才 じんさい 管理 かんり 英語 えいご Talent management，TM ) ，是 ぜ 指 ゆび 對 たい 組織 そしき 所 しょ 人力 じんりき 資本 しほん 預 あずか 期 き 滿足 まんぞく 期 き 的 てき 計 けい [1] 過去 かこ 十 じゅう 多年 たねん 裡 うら 對 たい 業界 ぎょうかい 學術 がくじゅつ 界 かい 人才 じんさい 管理 かんり 的 てき 重要 じゅうよう 性 せい 不斷 ふだん 增加 ぞうか [2] 特別 とくべつ 是 ぜ 自 じ 從 したがえ 麥 むぎ 在 ざい 年 ねん 所 しょ 發表 はっぴょう 的 てき 研究 けんきゅう [3] 年 ねん 出版 しゅっぱん 的 てき 書籍 しょせき 人才 じんさい 爭奪 そうだつ 戰 せん [4] 之 これ 後 ご 別 べつ 留意 りゅうい 人才 じんさい 管理 かんり 並 なみ 不 ふ 包含 ほうがん 對 たい 演藝 えんげい 人員 じんいん 進行 しんこう 管理 かんり
人才 じんさい 管理 かんり 是 ぜ 一門 いちもん 使用 しよう 人力 じんりき 資源 しげん 規 ぶんまわし 來 らい 提 ひさげ 高 だか 商業 しょうぎょう 價 か 並 なみ 使 し 公司 こうし 和 わ 組織 そしき 實現 じつげん 標的 ひょうてき 科學 かがく 為 ため 了 りょう 選 せん 才 ざい 用 よう 才 ざい 育 いく 才 ざい 晉 すすむ 才 ざい 留 とめ 才 ざい 所 しょ 一切 いっさい 都 みやこ 是 ただし 人才 じんさい 管理 かんり 和 わ 勞 ろう 動力 どうりょく 規 ぶんまわし 政策 せいさく 的 てき 一 いち 部分 ぶぶん 人才 じんさい 管理 かんり 策略 さくりゃく 應 おう 與 あずか 策略 さくりゃく 管理 かんり 地 ち 環境 かんきょう 具有 ぐゆう 連結 れんけつ 性 せい 地 ち 發揮 はっき 作用 さよう [2]
歷史 れきし [ 编辑 ] 在 ざい 業界 ぎょうかい 廣 こう 應用 おうよう 的 てき 人才 じんさい 管理 かんり 起 おこり 初 はつ 在 ざい 世紀 せいき 後半 こうはん 葉 は 是 ぜ 部 ぶ 人才 じんさい 為 ため 發展 はってん 中心 ちゅうしん 分 ぶん 強調 きょうちょう 管理 かんり 職 しょく 的 てき 培 つちかえ 訓 くん 和 わ 評 ひょう 造成 ぞうせい 中 ちゅう 階 かい 經理 けいり 人才 じんさい 過剩 かじょう 年代 ねんだい 業界 ぎょうかい 未 み 準 じゅん 確 かく 預 あずか 測 はか 到 いた 經濟 けいざい 衰退 すいたい 再 さい 加 か 上 じょう 針 はり 對 たい 白 はく 領 りょう 的 てき 不 ふ 裁 たっ 員 いん 政策 せいさく 導 しるべ 業 ぎょう 開始 かいし 有 ゆう 冗員 じょういん 產 さん 生 せい 在 ざい 整 せい 個 こ 年代 ねんだい 的 てき 衰退 すいたい 中 ちゅう 隨 ずい 著 ちょ 企業 きぎょう 組織 そしき 再 さい 造 みやつこ 人才 じんさい 的 てき 重視 じゅうし 程度 ていど 降 くだ 低 てい 失業 しつぎょう 率 りつ 大幅 おおはば 上 じょう 升 ます 因 よし 外部 がいぶ 人才 じんさい 程度 ていど 取 と 代 だい 世紀 せいき 早期 そうき 的 てき 企業 きぎょう 發展 はってん 計 けい 現象 げんしょう 在 ざい 到 いた 年代 ねんだい 後期 こうき 達 たち 到 いた 企業 きぎょう 開始 かいし 發現 はつげん 組織 そしき 同 どう 速度 そくど 吸引 きゅういん 流失 りゅうしつ 有 ゆう 經驗 けいけん 的 てき 員 いん 工 こう 需要 じゅよう 探索 たんさく 留 とめ 才 ざい 才 ざい 的 てき 新 しん 方法 ほうほう [5]
“人才 じんさい 管理 かんり 一 いち 詞 し 是 ぜ 麥 むぎ 在 ざい 年 ねん 的 てき 一 いち 項 こう 研究 けんきゅう 後 ご 創造 そうぞう 的 てき [3] 次 つぎ 年 ねん 人才 じんさい 管理 かんり 然 しか 自 じ 年代 ねんだい 以來 いらい 人力 じんりき 資源 しげん 發展 はってん 與 あずか 組織 そしき 有效 ゆうこう 性 せい 之 の 間 あいだ 的 てき 關係 かんけい 已 やめ 經 けい 建立 こんりゅう [6]
高 こう 潛 せん 力 りょく 人才 じんさい 管理 かんり 模型 もけい 人才 じんさい 管理 かんり 相關 そうかん 專業 せんぎょう 在 ざい 年代 ねんだい 初期 しょき 開始 かいし 有 ゆう 正式 せいしき 職 しょく 缺 かけ 有 ゆう 學者 がくしゃ 會 かい 將 はた 人才 じんさい 管理 かんり 與 あずか 人力 じんりき 資源 しげん 管理 かんり 畫 が 上 じょう 完全 かんぜん 的 てき 等號 とうごう 新 しん 人才 じんさい 管理 かんり 網 もう New Talent Management Network ）仍透過 とうか 對 たい 年 ねん 至 いたり 年 ねん 間 あいだ 的 てき 企業 きぎょう 人才 じんさい 管理 かんり 部門 ぶもん 進行 しんこう 調 しらべ 去 さ 定義 ていぎ 人才 じんさい 管理 かんり 的 てき 領域 りょういき 範圍 はんい 調 しらべ 顯示 けんじ 有 ゆう 關 せき 人才 じんさい 管理 かんり 的 てき 活動 かつどう 包括 ほうかつ 繼 つぎ 任 にん 計 けい 人才 じんさい 評 ひょう 人才 じんさい 發展 はってん 和 わ 高 だか 潛 せん 力 りょく 人才 じんさい 管理 かんり 管理 かんり 和人 わじん 才 ざい 招聘 しょうへい 等 とう 活動 かつどう 則 そく 出現 しゅつげん 在 ざい 人才 じんさい 管理人 かんりにん 員 いん 的 てき 職權 しょっけん 範圍 はんい 薪 たきぎ 資 し 是 ぜ 與 あずか 人才 じんさい 管理 かんり 相關 そうかん 的 てき 職能 しょくのう 一 いち 提 ひさげ 的 てき 是 ぜ 二 に 戰 せん 時期 じき 會 かい 透過 とうか 使用 しよう 人才 じんさい 管理 かんり 相關 そうかん 策略 さくりゃく 組織 そしき 提 ひさげ 高 だか 勞 ろう 動力 どうりょく
實踐 じっせん [ 编辑 ] 建議 けんぎ 將 しょう 人才 じんさい 管理 かんり 系統 けいとう 用 よう 整體 せいたい 企業 きぎょう 政策 せいさく 並 なみ 在 ざい 公司 こうし 整體 せいたい 日常 にちじょう 流 りゅう 程 ほど 中 ちゅう 實施 じっし 不能 ふのう 人 じん 資 し 部門 ぶもん 來 らい 進行 しんこう 留 とめ 才 ざい 應 おう 組織 そしき 的 てき 各個 かっこ 層 そう 面 めん 進行 しんこう 相關 そうかん 企業 きぎょう 政策 せいさく 必須 ひっす 將 はた 開發 かいはつ 單位 たんい 下 か 屬 ぞく 技能 ぎのう 納入 のうにゅう 業務 ぎょうむ 主管 しゅかん 的 てき 職責 しょくせき 公司 こうし 部門 ぶもん 應 おう 與 あずか 部門 ぶもん 共 ども 享 とおる 資 し 員 いん 工 こう 了解 りょうかい 組織 そしき 整體 せいたい 目標 もくひょう [2] 現今 げんこん 許多 きょた 公司 こうし 和 わ 軍隊 ぐんたい 面 めん 問題 もんだい 是 ぜ 組織 そしき 付 づけ 出 で 了 りょう 極大 きょくだい 努力 どりょく 來 らい 吸引 きゅういん 人才 じんさい 加入 かにゅう 時間 じかん 留 とめ 才 ざい 才 ざい
人才 じんさい 管理 かんり 政策 せいさく 可 か 透過 とうか 人力 じんりき 資源 しげん 管理 かんり 系統 けいとう 人力 じんりき 資源 しげん 資 し 系統 けいとう 獲得 かくとく 支援 しえん
人才 じんさい 管理 かんり [ 编辑 ] 人才 じんさい 管理 かんり 是 ぜ 留 とめ 才 ざい 和 かず 育 いく 才 ざい 的 てき 能力 のうりょく 好 このみ 的 てき 人才 じんさい 始終 しじゅう 能 のう 發現 はつげん 像 ぞう 是 ぜ 收入 しゅうにゅう 客 きゃく 戶 ど 滿 まん 意 い 度 ど 品質 ひんしつ 生產 せいさん 力 りょく 成本 なりもと 週 しゅう 期 き 時間 じかん 和市 わいち 好 このみ 的 てき 人才 じんさい 管理 かんり 是 ぜ 指 ゆび 讓 ゆずる 員 いん 工 こう 具有 ぐゆう 良好 りょうこう 技能 ぎのう 知識 ちしき 認知 にんち 能力 のうりょく 好 こう 工作 こうさく 的 てき 潛 せん 力 りょく 人才 じんさい 管理 かんり 對 たい 工 こう 本身 ほんみ 優秀 ゆうしゅう 才 ざい 華 はな 的 てき 人並 ひとなみ 不 ふ 是 ぜ 一 いち 件 けん 難事 なんじ 但 ただし 確保 かくほ 他 た 願意 がんい 繼續 けいぞく 為 ため 同一 どういつ 組織 そしき 服務 ふくむ 是 ぜ 一 いち 項 こう 挑戰 ちょうせん 某 ぼう 員 いん 工 こう 有 ゆう 許多 きょた 技能 ぎのう 本身 ほんみ 職務 しょくむ 十 じゅう 分 ふん 那 な 業 ぎょう 希望 きぼう 他 た 永遠 えいえん 留 とめ 在 ざい 服務 ふくむ 然 しか 人 じん 大 だい 多數 たすう 不 ふ 是 ぜ 對 たい 自己 じこ 的 てき 工作 こうさく 感 かん 到 いた 滿 まん 意 い 持續 じぞく 在 ざい 尋 ひろ 好 このみ 的 てき 機會 きかい
人才 じんさい 招聘 しょうへい [ 编辑 ] 招聘 しょうへい 合 あい 適 てき 人才 じんさい 的 てき 重要 じゅうよう 性 せい 對 たい 組織 そしき 整體 せいたい 的 てき 長期 ちょうき 成功 せいこう 至 いたり 關 せき 重要 じゅうよう 招聘 しょうへい 流 りゅう 程 ほど 亦 また 十分 じゅうぶん 重要 じゅうよう 因 いん 為 ため 人 じん 喜 き 最初 さいしょ 的 てき 流 りゅう 程 ほど 他 た 不 ふ 會 かい 願意 がんい 留 とめ 在 ざい 組織 そしき 中 ちゅう 科技 かぎ 的 てき 進步 しんぽ 使 し 許多 きょた 公司 こうし 能 のう 相關 そうかん 職 しょく 缺 かけ 合 あい 適 てき 的 てき 人才 じんさい 幾 いく 所有 しょゆう 跨 またが 國 くに 企業 きぎょう 都 と 面 めん 管理 かんり 人才 じんさい 的 てき 挑戰 ちょうせん 據 よりどころ 報 ほう 導 みちびけ 全 ぜん 球 たま 近 きん 的 てき 指出 さしで 缺乏 けつぼう 所 しょ 技能 ぎのう 和 わ 能力 のうりょく 是 ぜ 成長 せいちょう 的 てき 組織 そしき 所 しょ 面 めん 主要 しゅよう 障礙 しょうがい [7] 公司 こうし 需要 じゅよう 決定 けってい 是 ぜ 否 ひ 要 よう 購買 こうばい 外部 がいぶ 招聘 しょうへい 或 ある 製造 せいぞう 育 そだて 才 ざい 員 いん 工 こう 育 いく 才 ざい 是 ぜ 指教 しきょう 工 こう 工作 こうさく 所 しょ 某 ぼう 技能 ぎのう 但 ただし 是 ぜ 必須 ひっす 確定 かくてい 員 いん 工 こう 是 ぜ 否 ひ 具有 ぐゆう 學習 がくしゅう 技能 ぎのう 的 てき 潛 せん 力 りょく 所謂 いわゆる 購買 こうばい 員 いん 工 こう 已 やめ 經 けい 具備 ぐび 工作 こうさく 所 しょ 技能 ぎのう 的 てき 人才 じんさい 人才 じんさい 具備 ぐび 企業 きぎょう 所 しょ 技能 ぎのう 他 た 起 おこり 薪 たきぎ 可能 かのう 必須 ひっす 反映 はんえい 才能 さいのう [8]
評 ひょう [ 编辑 ] 從 したがえ 人才 じんさい 管理 かんり 的 てき 角度 かくど 來 らい 看 み 人才 じんさい 評 ひょう 要 よう 兩 りょう 方面 ほうめん 和 かず 潛 せん 力 りょく 在 ざい 特定 とくてい 工作 こうさく 中 ちゅう 的 てき 表現 ひょうげん 然 しか 人才 じんさい 管理 かんり 求 もとめ 關 せき 注 ちゅう 員 いん 工 こう 潛 せん 力 りょく 因 いん 為 ため 潛 せん 力 りょく 代表 だいひょう 員 いん 工 こう 的 てき 未來 みらい 表現 ひょうげん 並 なみ 決定 けってい 是 ぜ 否 ひ 可 か 進 しん 量的 りょうてき 標準 ひょうじゅん 已 やめ 被 ひ 證明 しょうめい 因 いん 當地 とうち 組織 そしき 環境 かんきょう [2]
職能 しょくのう [ 编辑 ] “人才 じんさい 管理 かんり 人才 じんさい 管理 かんり 策略 さくりゃく 通常 つうじょう 由 よし 特定 とくてい 集 しゅう 可能 かのう 包括 ほうかつ 知識 ちしき 技能 ぎのう 經驗 けいけん 和 わ 個人 こじん 特徵 とくちょう 通過 つうか 相關 そうかん 定義 ていぎ 的 てき 行為 こうい 來 らい 證明 しょうめい 的 てき 職能 しょくのう 模型 もけい 可能 かのう 包含 ほうがん 不易 ふえき 預 あずか 測 はか 的 てき 屬性 ぞくせい 例 れい 在 ざい 許多 きょた 國家 こっか 地區 ちく 將 はた 教育 きょういく 任期 にんき 和 わ 多樣 たよう 性 せい 因 いん 素 もと 納入 のうにゅう 工作 こうさく 評 ひょう 是非 ぜひ 法的 ほうてき 在 ざい 組織 そしき 是 ぜ 不道德 ふどうとく 的 てき 新 しん 技術 ぎじゅつ 可 か 為 ため 組織 そしき 創建 そうけん 職能 しょくのう 架 か 包括 ほうかつ 透過 とうか 職能 しょくのう 辭典 じてん 說明 せつめい 職能 しょくのう 建立 こんりゅう 職位 しょくい 西南 せいなん 航空 こうくう 公司 こうし 微 ほろ 通用 つうよう 電氣 でんき 等 とう 公司 こうし 都 と 使用 しよう 人才 じんさい 管理 かんり
人才 じんさい 市場 いちば 機 き 制 せい [ 编辑 ] 人才 じんさい 市場 いちば 機 き 制 せい 是 ぜ 在 ざい 組織 そしき 定員 ていいん 工 こう 培 つちかえ 育 そだて 和 わ 發展 はってん 策略 さくりゃく 可 か 讓 ゆずる 最 さい 具 ぐ 生產 せいさん 力 りょく 的 てき 員 いん 工 こう 可 か 自 じ 行 くだり 最 さい 合 ごう 適 てき 項目 こうもく 執行 しっこう 的 てき 公司 こうし 最 さい 有益 ゆうえき 理想 りそう 的 てき 實行 じっこう 環境 かんきょう 是 ぜ 工 こう 為 ため 生產 せいさん 力 りょく 中心 ちゅうしん 職務 しょくむ 為 ため 基 もと 判斷 はんだん 的 てき 工作 こうさく 例 れい 師 し 事務所 じむしょ 相關 そうかん 職業 しょくぎょう 在 ざい 部門 ぶもん 入 にゅう 人才 じんさい 市場 いちば 機 き 制 せい 目的 もくてき 是 ぜ 利用 りよう 個人 こじん 的 てき 特定 とくてい 技能 ぎのう 專 せん 案 あん 管理 かんり 或 ある 特定 とくてい 領域 りょういき 的 てき 廣 こう 知識 ちしき 並 なみ 將 はた 任務 にんむ 產 さん 生 せい 連結 れんけつ 使用 しよう 人才 じんさい 市場 いちば 策略 さくりゃく 的 てき 公司 こうし 有美 ゆみ 國運 こくうん 通 どおり 和 わ [9] 在 ざい 當今 とうぎん 全 ぜん 球 たま 化 か 的 てき 經濟 けいざい 中 ちゅう 文化 ぶんか 敏捷 びんしょう 性 せい 是 ぜ 國際 こくさい 企業 きぎょう 在 ざい 招聘 しょうへい 時 じ 特別 とくべつ 看 み 重 じゅう 求職 きゅうしょく 者 しゃ 的 てき 一種 いっしゅ 行為 こうい 特徵 とくちょう [10]
留 とめ 才 ざい [ 编辑 ] “留 とめ 才 ざい 是 ぜ 指 ゆび 將 しょう 員 いん 工 こう 長期 ちょうき 留 とめ 在 ざい 組織 そしき 中 ちゅう 服務 ふくむ 組織 そしき 資源 しげん 會 かい 用 よう 新進 しんしん 員 いん 工 こう 培 つちかえ 訓 くん 為 ため 技術 ぎじゅつ 人才 じんさい 企業 きぎょう 選擇 せんたく 在 ざい 力 りょく 範圍 はんい 是 ぜ 否 ひ 希望 きぼう 長時間 ちょうじかん 留 とめ 住 じゅう 員 いん 工 こう 透過 とうか 在 ざい 員 いん 工 こう 和 わ 管理 かんり 階層 かいそう 之 の 間 あいだ 保持 ほじ 良好 りょうこう 的 てき 長期 ちょうき 關係 かんけい 公司 こうし 將 しょう 因 いん 益 えき 技術 ぎじゅつ 才 ざい 華 はな 橫溢 おういつ 的 てき 員 いん 工 こう 他 た 團結 だんけつ 留 とめ 才 ざい 最 さい 重要 じゅうよう 的 てき 因 いん 素 もと 是 ぜ 薪 たきぎ 資 し 工作 こうさく 環境 かんきょう 發展 はってん 選擇 せんたく 和 わ 公司 こうし 支持 しじ 架 か [11] 員 いん 工 こう 敬 けい 業 ぎょう 度 ど 和 わ 留任 りゅうにん 率 りつ 的 てき 最大 さいだい 因 いん 素 もと 之 の 一 いち 是 ぜ 無形 むけい 資產 しさん 項 こう 資產 しさん 主要 しゅよう 與 あずか 經理 けいり 人 じん 對 たい 待 まち 員 いん 工 こう 的 てき 方式 ほうしき 有 ゆう 關 せき [12] 適當 てきとう 和 わ 公平 こうへい 地 ち 對 たい 待 まち 所有 しょゆう 員 いん 工 こう 會 かい 提 ひさげ 高 だか 他 た 敬 けい 業 ぎょう 度 ど 長期 ちょうき 來 らい 看 み 減少 げんしょう 對 たい 員 いん 工 こう 進行 しんこう 個別 こべつ 管理 かんり 的 てき [13] 人才 じんさい 離職 りしょく 的 てき 主要 しゅよう 原因 げんいん 是 ぜ 因 いん 為 ため 他 た 有 ゆう 被 ひ 允許 いんきょ 為 ため 組織 そしき 事情 じじょう 合 ごう 適 てき 的 てき 員 いん 工 こう 會 かい 希望 きぼう 在日 ざいにち 常 つね 工作 こうさく 中 ちゅう 感 かん 影響 えいきょう 力 りょく 和 わ 重要 じゅうよう 性 せい 員 いん 工 こう 與 あずか 直屬 ちょくぞく 上司 じょうし 保持 ほじ 良好 りょうこう 關係 かんけい 和 かず 坦 ひろし 誠 まこと 溝 みぞ 通 どおり 並 なみ 工作 こうさく 場所 ばしょ 感 かん 重要 じゅうよう 性 せい 他 た 更 さら 有 ゆう 可能 かのう 留 とめ 下 か 來 らい [14] 主管 しゅかん 應 おう 培養 ばいよう 員 いん 工 こう 能 のう 繼續 けいぞく 留任 りゅうにん 相關 そうかん 技能 ぎのう 的 てき 主要 しゅよう 原因 げんいん 因 いん 為 ため 留任 りゅうにん 率 りつ 可能 かのう 會 かい 在 ざい 未來 みらい 的 てき 年度 ねんど 報告 ほうこく 中 ちゅう 突出 とっしゅつ 地位 ちい 經理 けいり 人 じん 能 のう 用 よう 並 なみ 留 とめ 住 じゅう 合 あい 適 てき 的 てき 員 いん 工 こう 在 ざい 未來 みらい 轉化 てんか 為 ため 積極 せっきょく 和 わ 可 か 維持 いじ 的 てき 成功 せいこう 模 も 式 しき [15]
當 とう 前 ぜん 應用 おうよう [ 编辑 ] 在 ざい 不利 ふり 的 てき 經濟 けいざい 條件下 じょうけんか 許多 きょた 公司 こうし 會 かい 感 かん 到 いた 有 ゆう 必要 ひつよう 開 ひらけ 支 ささえ 人才 じんさい 管理 かんり 系統 けいとう 作為 さくい 優 ゆう 化 か 員 いん 工 こう 組織 そしき 手段 しゅだん 的 てき 理想 りそう 環境 かんきょう 相關 そうかん 選 せん 項 こう 提供 ていきょう 具有 ぐゆう 極大 きょくだい 投資 とうし 報酬 ほうしゅう 率 りつ 工作 こうさく 分析 ぶんせき 和 わ 評 ひょう 證 しょう 有 ゆう 助 じょ 增強 ぞうきょう 相關 そうかん 選 せん 項 こう 的 てき 預 あずか 測 はか 能力 のうりょく 一 いち 據 よりどころ 次 じ 人員 じんいん 安置 あんち 成本 なりもと 或 ある 平均 へいきん 招聘 しょうへい 時間 じかん 對 たい 人才 じんさい 管理 かんり 的 てき 預 あずか 測 はか 分析 ぶんせき 至 いたり 關 せき 重要 じゅうよう 相關 そうかん 評 ひょう 法會 ほうえ 使用 しよう 歷史 れきし 數 すう 據 よりどころ 來 らい 提供 ていきょう 分析 ぶんせき 然 しか 在 ざい 許多 きょた 公司 こうし 人力 じんりき 資本 しほん 管理 かんり 的 てき 概念 がいねん 才 ざい 開始 かいし 建立 こんりゅう 隨 ずい 著 ちょ 越來 ごえく 越 えつ 多 た 的 てき 公司 こうし 在 ざい 拓 つぶせ 展 てん 全 ぜん 球 たま 業務 ぎょうむ 範圍 はんい 的 てき 過程 かてい 中 ちゅう [16] 關 せき 策略 さくりゃく 和 わ 產品 さんぴん 的 てき 問題 もんだい 越來 ごえく 越 えつ 多 た 但 ただし 有 ゆう 公司 こうし 去 さ 接觸 せっしょく 管理 かんり 結構 けっこう 的 てき 相關 そうかん 議題 ぎだい [17] [18] 然 しか 對 たい 業 ぎょう 在 ざい 全 ぜん 球 たま 化 か 過程 かてい 中 ちゅう 取得 しゅとく 成功 せいこう 亦 また 十分 じゅうぶん 重要 じゅうよう [19] [20] 事實 じじつ 上 じょう 只 ただ 有 ゆう 的 てき 組織 そしき 表示 ひょうじ 目前 もくぜん 擁 よう 有明 ありあけ 確 かく 的 てき 人才 じんさい 管理 かんり 策略 さくりゃく 和 わ 計 けい [21] 年代 ねんだい 開始 かいし 有 ゆう 書籍 しょせき 專門 せんもん 介 かい 全 ぜん 球 たま 化 か 對 たい 人才 じんさい 管理 かんり 實踐 じっせん 的 てき 影響 えいきょう [22] [22] [23]
參 まいり 見 み [ 编辑 ] 參考 さんこう 資料 しりょう [ 编辑 ]
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^ Michaels, Ed; Handfield-Jones, Helen; Axelrod, Beth. The War for Talent . Harvard Business Press. 2001. ISBN 9781578514595 ^ Cappelli, Peter. Talent Management for the Twenty-First Century . Harvard Business Review. 2008-03, 1 : 2–8 [2021-08-30 ] –通 どおり ^ Schein, Edgar. "Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development". Sloan Management Review , 1977, 19:1 p. 1.
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依 よ 照 あきら 組織 そしき 類別 るいべつ 依 よ 照 あきら 組織 そしき 焦點 しょうてん
範圍 はんい
活動 かつどう 或 ある 部門 ぶもん
方面 ほうめん 或 ある 關係 かんけい 問題 もんだい 資源 しげん
職位 しょくい 方法 ほうほう 技巧 ぎこう 先驅 せんく 與 あずか 學者 がくしゃ 教育 きょういく 其他
经济
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