供きょう应链管理かんり

供きょう应链管理かんり（英語えいご：Supply Chain Management，簡稱SCM）在ざい1985年ねん由ゆかり美國びくに管理かんり學がく家か迈克尔·波は特とく提出ていしゅつ，有ゆう多た种不同ふどう的てき定てい义。

供きょう应链管理かんり作さく为一个策略さくりゃく概念がいねん，以相应的信しん息いき系けい统電腦でんのう管理かんり技わざ术，将はた从原料りょう材料ざいりょう采さい购直到いた销售给最终客户民眾的全部ぜんぶ企くわだて业活动集成しゅうせい在ざい一个无缝接續流程中。

供きょう应链管理かんり包括ほうかつ了りょう对物料りょう（产品）流りゅう动，信しん息いき流りゅう动，和かず资金流りゅう动的管理かんり，是ぜ企くわだて业运营管理かんり中ちゅう的てき重要じゅうよう组成成分せいぶん。供とも应链管理かんり一般いっぱん包括ほうかつ：采さい购、制せい造づくり、物流ぶつりゅう和わ供きょう应链计划，以及相しょう关的信しん息いき分ぶん析与财务管理かんり。经济全ぜん球たま化か的てき大だい背景はいけい扩充了りょう供きょう应链管理かんり内容ないよう和わ范围：国くに际物流りゅう（Global Logistics），生なま产外包つつみ（Outsourcing），战略采さい购（Strategic Sourcing），供きょう应链协作（CPFR、S&OP）等とう得え到いた了りょう较大发展。而供应链管理かんり也不再さい是ぜ只ただ关注于企业内部ないぶ的てき运营，而是整せい个产业和价值链条在ざい全ぜん球たま市し场上的てき运作，以及相しょう关的风险管理かんり（Risk Management）和かず可か持じ续性（Sustainability）。

原因げんいん

参まいり见：长鞭效こう应

长鞭效こう应是一種在需求預測驅動的銷售通路中被觀察到的現象，儘管特定とくてい產品さんぴん的てき顧客こきゃく需求變動へんどう不ふ大だい，但ただし這些商品しょうひん的てき庫くら存そん和わ延期えんき交貨波動はどう幅はば度ど卻相當とう大だい。

是これ把わ整せい個こ供應きょうおう鏈視為ため一いち條じょう長ちょう鞭むち，供應きょうおう鏈越長ちょう代表だいひょう鞭むち子こ越えつ長ちょう；隨ずい著ちょ顧客こきゃく的てき消費しょうひ行為こうい不斷ふだん改變かいへん，整せい條じょう長ちょう鞭むち的てき變動へんどう幅はば度ど就越大だい，使つかい廠しょう商しょう不易ふえき掌握しょうあく。需要じゅよう透過とうか資し訊透通どおり提つつみ升ます供應きょうおう鏈各廠しょう商しょう彼此ひし的てき了解りょうかい度ど，以快速そく回かい應おう市場いちば需求、降くだ低てい長ちょう鞭むち效こう應おう的てき影響えいきょう。簡單かんたん來き說せつ長ちょう鞭むち效こう應おう就是指ゆび，在ざい一いち供應きょうおう系統けいとう當とう中ちゅう，需求量的りょうてき資し訊，但ただし凡經過けいか上下じょうげ游ゆう之の資し訊傳遞過後ご，最終さいしゅう端はし之の需求變異へんい逐級放ひ大だい，進しん而使上じょう游ゆう存そん貨堆積たいせき，使つかい至いたり長ちょう鞭むち效こう應おう的てき發生はっせい。

目め标

供きょう应链管理かんり的てき目め标是ぜ在ざい满足客きゃく户需要じゅよう的てき前提ぜんてい下か，对整个供きょう应链（从供きょう货商，制せい造づくり商しょう，分ぶん销商到いた消しょう费者）的てき各かく个环节进行ぎょう综合管理かんり，例れい如从采さい购、物もの料りょう管理かんり、生なま产、配送はいそう、营销到いた消しょう费者的てき整せい个供应链的てき货物流りゅう、信しん息いき流りゅう和わ资金流りゅう，在ざい支持しじ核心かくしん业务增ぞう长的同どう时把物流ぶつりゅう与あずか库存成本なりもと降くだ到いた最小さいしょう。

供きょう应链管理かんり就是指ゆび对整个供应链系けい统进行ぎょう计划、协调、操作そうさ、控ひかえ制せい和わ优化的てき各かく种活动和过程，其目め标是ぜ要よう将しょう顾客所しょ需的正せい确的产品（Right Product）能のう够在正せい确的时间（Right Time）、按照正せい确的数量すうりょう（Right Quantity）、正せい确的质量（Right Quality）和正かずまさ确的状じょう态（Right Status）送おく到いた正せい确的地点ちてん（Right Place），并使总成本なりもと達いたる到いた最さい佳けい化か。

全ぜん球たま供應きょうおう鏈管理かんり（Global Supply Chain Management）：以全球だま市場いちば為ため範圍はんい，將はた跨またが國くに公司こうし所しょ涉わたる及的許多きょた不同ふどう國家こっか的てき運うん籌管理かんり功こう能のう進行しんこう協調きょうちょう與あずか合理ごうり化か。透過とうか有效ゆうこう的てき全ぜん球たま供應きょうおう鏈管理かんり，跨またが國くに公司こうし可か以節省しょう成本なりもと和かず時間じかん，並なみ增加ぞうか物ぶつ料りょう管理かんり與あずか實體じったい運うん配はい上じょう的てき可か靠もたれ性せい。

一个公司采用供应链管理的最终目的もくてき有ゆう三さん个：

1. 提ひさげ升ます客きゃく户的最大さいだい满意度ど（提ひさげ高だか交货的てき可か靠もたれ性せい和わ灵活性せい）
2. 降くだ低てい公司こうし的てき成本なりもと（降くだ低てい库存，减少生せい产及分ぶん销的费用）
3. 企業きぎょう整體せいたい「流りゅう程ほど品質ひんしつ」最さい優ゆう化か（錯誤さくご成本なりもと去さ除じょ、異常いじょう事件じけん消しょう弭）

特とく征せい

「供應きょうおう鏈管理かんり」管理かんり複雜ふくざつ且多變へん的てき供應きょうおう及需求もとめ網もう路ろ。

供應きょうおう鏈在價か值鏈的てき重要じゅうよう性せい

• 优化企くわだて业内的てき物流ぶつりゅう链并拓つぶせ展てん至いたり企くわだて业外部ぶ伙伴
• 在ざい需求波は动的时候取得しゅとく产品供きょう应和服ふく务提供ていきょう的てき灵活性せい
• 提ひさげ高だか价值链阶段だん的てき透明とうめい度ど

供應きょうおう链管理かんり的てき功こう能のう：

1. 提ひさげ高だか產品さんぴん品質ひんしつ和わ降くだ低てい產品さんぴん成本なりもと
2. 共同きょうどう分ぶん攤資訊成本ほん
3. 加速かそく創つく新しん產品さんぴん與あずか發展はってん新しん產品さんぴん
4. 提ひさげ高だか企業きぎょう競爭きょうそう優勢ゆうせい
5. 藉由資し訊科技わざ協きょう助じょ建立こんりゅう供應きょうおう鏈管理かんり系統けいとう，可か獲得かくとく報ほう表ひょう資し訊格式しき標準ひょうじゅん化か與あずか訂てい貨驗貨作業さぎょう效率こうりつ化か、消しょう除じょ不ふ必要ひつよう的てき倉くら儲もうか作業さぎょう、倉くら儲もうか儲もうか存そん空間くうかん能のう更さら有效ゆうこう利用りよう、供應きょうおう交貨作業さぎょう及時反應はんのう顧客こきゃく需求。

成功せいこう要素ようそ

早期そうき：資し訊系統けいとう建けん置おけ

現今げんこん：企業きぎょう對たい其競爭そう所しょ需商業ぎょう模も式しき（business models）的てき充分じゅうぶん瞭あきら解かい

构成

供きょう应链管理かんり包含ほうがん「供きょう应链计划」和かず供きょう应链的てき「执行与あずか协同」两块。

供きょう应链管理かんり的てき模も組ぐみ、模も式しき

• 需求计划 Demand planning（预测）

• 订单满足 Order promising（当とう一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素）

• 商しょう业战略りゃく计划 Strategic network optimization（对何种市场的何なん种产品ひん应以何なん种事业及何なん种营运服务之）（月つき度ど－年度ねんど）

• 供きょう应商管理かんり Supplier Management（月つき度ど－年度ねんど）

• 库存管理かんり Inventory Management（日にち度ど－周しゅう度ど）

• 客きゃく户关系けい管理かんり Customer Relationship Management（日にち度ど－周しゅう度ど）

• 分ぶん销计划 Production and distribution planning（协调整せい个企业的实际生せい产和分配ぶんぱい计划）（日にち度ど）

• 生なま产排程ほど Production scheduling（针对单一节点制定弹性生产日程）（以分钟计）

• 运输计划 Transportation planning（针对网络中ちゅう的てき多た个供应、制せい造づくり、分ぶん销和仓储节点）

• 运输执行 Transportation execution（在ざい批次的てき基もと础上制定せいてい长期计划，一般是通过所谓代理的集中组织）

等とう模も块。

相あい关链接せっ

• 物流ぶつりゅう
• 管理かんり信しん息いき系けい统
• 电子商しょう务
• LARGe 供きょう应链管理かんり
• 供應きょうおう鏈安全あんぜん