掙值管理
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背景 概念
[掙值管理 技術
[- PV （planned value） ：截止於某
一 時 間 點 的 ，計 劃投入 的 成本 ，即 計 劃到某 一 時 間 點 的 預 算 。 - AC （Actual Cost） ：
到 一 個 時間 點 ，實際 花 費 的 成本 。 - EV （Earned value掙值）：
到 一 個 時間 點 ，實際 完成 工作 應 當 花 費 的 預 算 。
- CV（
成本 偏差 ）： EV-AC（或 寫 做BCWP - ACWP），大 於0時 ，表示 同等 工作 比 計 劃少花 成本 ，為 佳 。反 之 多 花 。 - SV（
進度 偏差 ）： EV-PV（或 寫 做BCWP - BCWS），大 於0時 ，表示 完成 工作 進度 比 計 劃快，為 佳 。反 之 落後 進度 。
原始 工作 總 預 算 BAC（Budget at completion ）：預 計 用 於完成 項目 所 花 費 的 總 預 算 。當 前 剩餘 工作 估值 ETC（Estimate to complete）：完工 尚 需估算 ：剩餘 工作 在 當 前 的 估算是 多少 當 前 估值總 工作 (EAC)：AC+ETC。ETC（完工 尚 需估算 ）的 確定 ，可 以用自 下 而上的 方法 手工 估算，也可以用計算 的 方法 得 出 。當 預 計 未來 的 ETC可 以按照 預 算 完成 時 ，EAC=AC+BAC-EV。當 預 計 未來 的 ETC按照當 前 CPI完成 時 ，則 EAC=BAC/CPI。當 同時 考慮 CPI和 SPI的 影響 時 ，EAC=AC+(BAC-EV)/SPI×CPI。當 同時 考慮 CPI與 SPI的 影響 ，且考慮 CPI與 SPI的 權 重 時 ，EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1-a)]，a=[0,1]，表示 CPI的 權 重 。
成本 績效指數 (CPI)：EV/AC （或 寫 做BCWP/ACWP），大 於1表示 成 本節 省 ，小 於1表示 成本 超 支 。進度 績效指數 (SPI)：EV/PV （或 寫 做BCWP/BCWS），大 於1表示 進度 超 前 ，小 於1表示 進度 落後 。但 要注意 ，SPI測量 的 是 項目 總 工作 量 ，並 不 一定能夠真實的反應進度，只 有 對 關 鍵 路 徑 上 的 績效進行 單獨 分析 ，才能 確認 項目 實際 提 早 或 延 遲 。
- CPI=EV/AC CPI>1
代表 工作 價 值高，好 CPI成本 績效指數 - SPI=EV/PV SPI>1
代表 實際 進度 快 ，好 SPI進度 績效指數 - PC=EV/BAC
進度 - CV=EV-AC CV>0
代表 成本 節約 ，好
成本 差 异比例 %=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
- SV=EV-PV SV>0
代表 進度 提 前 ，好
成本 差 异比例 %=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
- EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
- EAC=BAC/CPI
- EAC=ETC+AC
參 見
[專 案 管理 主體 列 表 - CV=BCWP-ACWP=EV-AC
- BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：
計 劃完成 工作 的 預 算 費用 - BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：
實際 完成 工作 的 預 算 成本 或 已 完成 工作 的 預 算 成本 [只 關心 項目 實際 完成 量 ，不 關心 項目 進度 ] - ACWP[Actual Cost of Work Performed]：
完成 工作 的 實際 成本
外部 連結
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