機会きかい費用ひよう

機会きかい費用ひよう（きかいひよう、英えい: opportunity cost）とは、時間じかんの使用しよう・消費しょうひの有益ゆうえき性せい・効率こうりつ性せいにまつわる経済けいざい学がく上うえの概念がいねんであり、ある経済けいざい行為こういを選択せんたくすることによって失うしなわれる、他たの経済けいざい活動かつどうの機会きかいのうちの最大さいだい収益しゅうえきをさす経済けいざい学がく上じょうの概念がいねん。最大さいだい利益りえきを生うむ選択肢せんたくし以外いがいを選択せんたくする場合ばあい、その本来ほんらいあり得えた利益りえき差さの分ぶんを取とり損そこねていることになるので、その潜在せんざい的てきな損失そんしつ分ぶんを他たの選択肢せんたくしを選えらぶ上うえでの費用ひよう (cost) と表現ひょうげんしている。

会計かいけい学がく上じょうでは、ある意思いし決定けっていをしたために行おこなえなかった投資とうし機会きかいのうち、得えることができなかった最大さいだいの利益りえき額がくのことである。

似にた概念がいねんとして、機会きかい損失そんしつ (opportunity loss) があるが、機会きかい費用ひよう (opportunity cost) が「ある選択せんたくを実行じっこうする」（ことで他たの選択せんたくが実行じっこうできなかった）ことで生しょうじる・生しょうじた架空かくうの費用ひよう・損失そんしつ (loss) を表現ひょうげんする積極せっきょく的てき概念がいねんなのに対たいし、機会きかい損失そんしつは単たんに（ある行為こういを）「実行じっこうできなかった・実行じっこうし損そこねた（やり損そこねた）」ことで生しょうじる・生しょうじた架空かくうの損失そんしつを表現ひょうげんする消極しょうきょく的てき概念がいねんであり、ややニュアンスが異ことなる。

会計かいけい学がく上じょうでは、最善さいぜんの意思いし決定けっていをしなかったために失うしなった利益りえき額がくのことである。

法学ほうがくにおける類似るいじ概念がいねんとして、逸失いっしつ利益りえきがあるが、こちらも機会きかい費用ひようよりは機会きかい損失そんしつに近ちかい概念がいねんである。

概要がいよう

機会きかい費用ひようは、希少きしょう性せい（使つかいたい量りょうに対たいして使つかえる量りょうが少すくないこと）によって迫せまられる選択せんたくに際さいして生しょうじる。「そのことをすると、他たのことがどれだけ犠牲ぎせいになるか」計算けいさんするものを機会きかい費用ひよう（機会きかいコスト）と呼よぶ。つまり、一ひとつのことをすると、もう一ひとつのことをするチャンスがなくなることである。機会きかい費用ひようの概念がいねんの応用おうようとしては、比較ひかく優位ゆういがあり、相手あいてより少すくない機会きかい費用ひようを有ゆうすることを意味いみする。この比較ひかく優位ゆういを有ゆうする財ざいの生産せいさんに特とく化かすること（分業ぶんぎょう）で、全体ぜんたい的てきなアウトプットを増大ぞうだいさせることができる。

経済けいざい学がく上じょうの費用ひよう

例たとえば、大学だいがく進学しんがくの機会きかい費用ひようとは、進学しんがくせずに就学しゅうがく期間きかん中ちゅう働はたらいていたら得えられたと考かんがえられる利益りえきである。大学だいがく進学しんがくの場合ばあい、会計かいけい上じょうあらわれる費用ひようは、大学だいがく進学しんがくのための学費がくひなどで、就学しゅうがく期間きかん中ちゅう働はたらいていたら得えられたと考かんがえられる利益りえきは会計かいけい学がく上じょうは費用ひようには入はいらない。しかし、経済けいざい学がく上じょうの費用ひようとは、会計かいけい学がく上じょうの費用ひように機会きかい費用ひようを足たしたものとなる。通常つうじょう、経済けいざい学がくにおいて合理ごうり的てきな行動こうどうとは、会計かいけい学がく上じょうの費用ひようではなく経済けいざい学がく上じょうの費用ひようにもとづいたものと考かんがえられている。

時間じかんに対たいする機会きかい費用ひようがゼロでない限かぎり、なにかしらの費用ひようが発生はっせいする。時間じかんの機会きかい費用ひようが高たかい人ひとは、割引わりびきのために列れつに並ならんだりはしない。時間じかん当あたりの機会きかい費用ひようが小ちいさい人ひとは、通常つうじょう価格かかくでは買かわないことが多おおい。

ベンジャミン・フランクリンは、「時間じかんは貨幣かへい」すなわち「時ときは金かねなり」という格言かくげんで、経済けいざい学がくのいう機会きかい費用ひようの考かんがえ方かたを表現ひょうげんしている。

たとえば、100万まん円えん儲もうかったとき、別べつのやり方かたなら150万まん円えん儲もうかったというとき、50万まん円えんが機会きかい費用ひようである。

その他たの実例じつれい

例たとえば、ネットワーク商法しょうほうなどで会員かいいんをあつめる場合ばあい、「サイドビジネスで月つきに何なん万まん円えん収入しゅうにゅうが増ふえるから、儲もうかります」という売うり文句もんくがつかわれる。しかしサイドビジネスにおいて、会計かいけい学がく上じょうの収支しゅうしとして「儲もうけ」が出でたとしても、機会きかい費用ひようを考慮こうりょした経済けいざい学がく上じょうの費用ひようにおいても「儲もうけ」が出でるかどうかは別べつの問題もんだいである。

もし、経済けいざい学がく上じょうの費用ひようにおいては、サイドビジネスに時間じかんがとられるのなら、その間あいだの労働ろうどうの機会きかい費用ひようを考慮こうりょにいれなければならない。もし、時給じきゅう計算けいさんで就業しゅうぎょう可能かのうな別べつのアルバイトよりもサイドビジネスが劣おとっているとすれば、サイドビジネスによる収入しゅうにゅう増加ぞうかは労働ろうどうによる機会きかい費用ひようをかならず下回したまわる。

また、本業ほんぎょうのほうで疲労ひろうした後のちに時間じかんを割さくから余暇よかは希少きしょうになり、余暇よかの価値かちはサイドビジネスをしない場合ばあいより大おおきくなるだろう。もし、この犠牲ぎせいとなる余暇よかの価値かちをこえる収入しゅうにゅうがサイドビジネスによってもたらされないのならば、サイドビジネスは経済けいざい学がく上じょうの収支しゅうしとしては損そんである。

この場合ばあい、個人こじんの選択せんたくとして合理ごうり的てきなのは、セールストークの会計かいけい学がく上じょうの費用ひようにもとづいて行動こうどうすることではなく、経済けいざい学がく上じょうの費用ひようにもとづいて行動こうどうすることである。このことは、合理ごうり的てきな選択せんたくにあたっては機会きかい費用ひようを考慮こうりょに入いれる必要ひつようがあることを示しめしている。

関連かんれん項目こうもく

• 比較ひかく優位ゆうい
• トレードオフ
• オリンピック

外部がいぶリンク

• 『機会きかい費用ひよう』 - コトバンク